家电、IT连锁电商O2O行业分析报告

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第1章:互联网环境下家电、IT连锁行业的可能与挑战

1.1 2010-2015年互联网发展概况

1.1.1 2010-2015年互联网普及应用增长分析

1.1.2 2010-2015年网络购物市场发展具体情况分析

1.1.3 2010-2015年移动互联网发展具体情况分析

1.2 互联网环境下家电、IT连锁行业的可能与挑战

1.2.1 互联网时代家电、IT连锁行业大环境如可变化

1.2.2 互联网给家电、IT连锁行业带来的突破机遇分析

(1)互联网如可直击传统家电、IT连锁消费痛点

(2)互联网如可助力家电、IT连锁企业开拓市场

(3)电商如可成为传统家电、IT连锁企业的突破口

1.2.3 家电、IT连锁电商都要处理的疑问和挑战分析

(1)线上与线下博弈疑问分析

(2)物流与客户体验疑问分析

(3)引流与流量转化率疑问分析

(4)家电、IT连锁企业生产法律辦法 变革疑问分析

1.3 互联网对家电、IT连锁行业的改造与重构

1.3.1 互联网如可重构家电、IT连锁行业供应链格局

1.3.2 互联网改变家电、IT连锁生产厂商的营销模式分析

1.3.3 互联网是因为家电、IT连锁领域利益重新分配分析

1.3.4 互联网如可改变家电、IT连锁行业未来竞争格局

1.4 家电、IT连锁与互联网融合创新可能孕育

1.4.1 家电、IT连锁电商政策变化趋势分析

1.4.2 电子商务消费环境趋势分析

1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析

1.4.4 家电、IT连锁电商黄金发展期机遇分析

第2章:家电、IT连锁电商行业未来前景与市场空间预测

2.1 家电、IT连锁电商发展现状分析

2.1.1 家电、IT连锁电商总体开展具体情况

2.1.2 家电、IT连锁电商交易规模分析

2.1.3 与国外家电、IT连锁电商渗透率比较

2.1.4 家电、IT连锁电商占网络零售比重

2.1.5 家电、IT连锁电商交易品类格局

2.1.6 2014年双11家电、IT连锁电商业绩

2.2 家电、IT连锁电商行业市场格局分析

2.2.1 家电、IT连锁电商行业参与者底部形态

2.2.2 家电、IT连锁电商行业竞争者类型

2.2.3 家电、IT连锁电商行业市场占有率

2.3 家电、IT连锁电商行业盈利能力分析

2.3.1 家电、IT连锁电商企业总体营收具体情况

2.3.2 家电、IT连锁电商行业经营成本分析

2.3.3 家电、IT连锁电商行业盈利模式分析

2.3.4 家电、IT连锁电商行业盈利水平分析

2.3.5 家电、IT连锁电子商务盈利制约因素

2.4 家电、IT连锁电商行业未来前景及趋势前瞻

2.4.1 家电、IT连锁电商行业市场空间测算

2.4.2 2016-2021年家电、IT连锁电商规模预测

2.4.3 2016-2021年家电、IT连锁电商趋势前瞻

第3章:家电、IT连锁企业切入电商战略规划及模式取舍

3.1 家电、IT连锁企业电商发展战略规划

3.1.1 家电、IT连锁企业电商如可正取舍位

3.1.2 家电、IT连锁电商核心业务取舍策略

3.1.3 家电、IT连锁企业电商化组织变革策略

(1)家电、IT连锁电商组织底部形态变革策略分析

(2)家电、IT连锁电商业务流程重构策略分析

3.2 垂直平台类家电、IT连锁电商运营模式解析

3.2.1 垂直平台类电商业务系统底部形态分析

3.2.2 垂直平台类家电、IT连锁电商盈利模式分析

3.2.3 垂直平台类家电、IT连锁电商运营成本分析

3.2.4 垂直平台类家电、IT连锁电商盈利空间分析

3.2.5 垂直平台类家电、IT连锁电商经营风险分析

3.2.6 垂直平台类家电、IT连锁电商优劣势分析

3.2.7 垂直平台类家电、IT连锁电商关键资源能力分析

3.3 垂直自营类家电、IT连锁电商运营模式解析

3.3.1 垂直自营类电商业务系统底部形态分析

3.3.2 垂直自营类家电、IT连锁电商盈利模式分析

3.3.3 垂直自营类家电、IT连锁电商运营成本分析

3.3.4 垂直自营类家电、IT连锁电商盈利空间分析

3.3.5 垂直自营类家电、IT连锁电商经营风险分析

3.3.6 垂直自营类家电、IT连锁电商优劣势分析分析

3.3.7 垂直自营类家电、IT连锁电商关键资源能力分析

3.4 平台+自营类家电、IT连锁电商运营模式解析

3.4.1 平台+自营类家电、IT连锁电商优势分析

3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析

3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析

3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估

3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析

3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略

3.5 家电、IT连锁企业利用第三方平台模式解析

3.5.1 家电、IT连锁企业利用第三方平台的优劣势分析

3.5.2 家电、IT连锁企业利用第三方平台运营成本分析

3.5.3 家电、IT连锁企业利用第三方平台盈利空间分析

3.5.4 家电、IT连锁企业利用第三方平台经营风险分析

3.5.5 家电、IT连锁企业第三方电商平台取舍辦法 分析

3.5.6 家电、IT连锁企业利用第三方平台运营策略

第4章:家电、IT连锁电商O2O战略布局及实施与运营

4.1 家电、IT连锁O2O面临的机遇与挑战

4.1.1 O2O为哪几种是家电、IT连锁电商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及实施关键如可

(1)O2O模式主流思路解析

(2)O2O模式实施关键分析

4.1.3 家电、IT连锁电商O2O面临的机遇分析

4.1.4 家电、IT连锁电商O2O面临的挑战分析

4.2 家电、IT连锁电商O2O典型模式剖析

4.2.1 家电、IT连锁电商O2O典型模式(一)

(1)企业O2O模式逻辑

(2)企业O2O实施与运营

(3)企业O2O运营效果

4.2.2 家电、IT连锁电商O2O典型模式(二)

(1)企业O2O模式逻辑

(2)企业O2O实施与运营

(3)企业O2O运营效果

4.2.3 家电、IT连锁电商O2O典型模式(三)

(1)企业O2O模式逻辑

(2)企业O2O实施与运营

(3)企业O2O运营效果

4.2.4 家电、IT连锁电商O2O典型模式(四)

(1)企业O2O模式逻辑

(2)企业O2O实施与运营

(3)企业O2O运营效果

4.3 家电、IT连锁企业O2O设计与运营分析

4.3.1 家电、IT连锁企业O2O的产品设计分析

4.3.2 家电、IT连锁企业O2O的运营支撑体系分析

4.3.3 家电、IT连锁企业O2O的社会化营销策略

4.3.4 家电、IT连锁企业O2O的消费体验分析

4.3.5 家电、IT连锁企业O2O的数据化运营具体情况分析

4.4 家电、IT连锁企业O2O布局战略规划

4.4.1 家电、IT连锁企业构建O2O闭环的核心分析

4.4.2 家电、IT连锁企业布局O2O需如可变革

4.4.3 家电、IT连锁企业O2O战略规划及实施要点

4.4.4 家电、IT连锁企业O2O执行中需注意的疑问

4.4.5 家电、IT连锁企业O2O的准入门槛及挑战分析

第5章:家电、IT连锁电商核心竞争力体系构建策略

5.1 家电、IT连锁电商营销推广及引流策略

5.1.1 家电、IT连锁电商引流成本分析

5.1.2 家电、IT连锁电商流量转化率水平

5.1.3 家电、IT连锁电商引流渠道及策略

(1)搜索引擎引流成效及策略

(2)社交平台引流成效及策略

(3)论坛推广引流成效及策略

(4)电子邮件引流成效及策略

(5)团购网站引流成效及策略

(6)广告联盟引流成效及策略

5.1.4 家电、IT连锁电商提高转化率的策略

5.1.5 家电、IT连锁电商引流优秀案例借鉴

5.2 家电、IT连锁电商物流配送模式取舍

5.2.1 家电、IT连锁电商物流配送成本分析

5.2.2 家电、IT连锁电商物流配送能力要求如可

5.2.3 家电、IT连锁电商物流配送模式如可取舍

(1)家电、IT连锁电商物流模式类型及比较

(2)家电、IT连锁电商如可取舍物流模式

(3)家电、IT连锁电商自建仓储物流成本分析

(4)如可实现门店送货与第三方物流结合

5.2.4 家电、IT连锁电商物流配送优秀案例

5.2.5 家电、IT连锁电商物流如可管理改善空间

5.3 家电、IT连锁电商如可打造极致客户体验

5.3.1 家电、IT连锁电商客户体验存在的疑问

5.3.2 家电、IT连锁电商如可打造极致客户策略

第6章:家电、IT连锁行业电商运营优秀案例淬硬层 研究

6.1 案例企业(一)

6.1.1 企业发展简介

6.1.2 企业业务板块与模式

6.1.3 企业O2O战略模式解析

6.1.4 企业营销推广策略

6.1.5 企业供应链管理分析

6.1.6 企业客户体验策略

6.1.7 企业物流配送模式

6.1.8 企业电商经营成效分析

6.1.9 企业电商战略点评

6.2 案例企业(二)

6.2.1 企业发展简介

6.2.2 企业业务板块与模式

6.2.3 企业O2O战略模式解析

6.2.4 企业营销推广策略

6.2.5 企业供应链管理分析

6.2.6 企业客户体验策略

6.2.7 企业物流配送模式

6.2.8 企业电商经营成效分析

6.2.9 企业电商战略点评

6.3 案例企业(三)

6.3.1 企业发展简介

6.3.2 企业业务板块与模式

6.3.3 企业O2O战略模式解析

6.3.4 企业营销推广策略

6.3.5 企业供应链管理分析

6.3.6 企业客户体验策略

6.3.7 企业物流配送模式

6.3.8 企业电商经营成效分析

6.3.9 企业电商战略点评

6.4 案例企业(四)

6.4.1 企业发展简介

6.4.2 企业业务板块与模式

6.4.3 企业O2O战略模式解析

6.4.4 企业营销推广策略

6.4.5 企业供应链管理分析

6.4.6 企业客户体验策略

6.4.7 企业物流配送模式

6.4.8 企业电商经营成效分析

6.4.9 企业电商战略点评

6.5 案例企业(五)

6.5.1 企业发展简介

6.5.2 企业业务板块与模式

6.5.3 企业O2O战略模式解析

6.5.4 企业营销推广策略

6.5.5 企业供应链管理分析

6.5.6 企业客户体验策略

6.5.7 企业物流配送模式

6.5.8 企业电商经营成效分析

6.5.9 企业电商战略点评

6.6 案例企业(六)

6.6.1 企业发展简介

6.6.2 企业业务板块与模式

6.6.3 企业O2O战略模式解析

6.6.4 企业营销推广策略

6.6.5 企业供应链管理分析

6.6.6 企业客户体验策略

6.6.7 企业物流配送模式

6.6.8 企业电商经营成效分析

6.6.9 企业电商战略点评

6.7 案例企业(七)

6.7.1 企业发展简介

6.7.2 企业业务板块与模式

6.7.3 企业O2O战略模式解析

6.7.4 企业营销推广策略

6.7.5 企业供应链管理分析

6.7.6 企业客户体验策略

6.7.7 企业物流配送模式

6.7.8 企业电商经营成效分析

6.7.9 企业电商战略点评

6.8 案例企业(八)

6.8.1 企业发展简介

6.8.2 企业业务板块与模式

6.8.3 企业O2O战略模式解析

6.8.4 企业营销推广策略

6.8.5 企业供应链管理分析

6.8.6 企业客户体验策略

6.8.7 企业物流配送模式

6.8.8 企业电商经营成效分析

6.8.9 企业电商战略点评

6.9 案例企业(九)

6.9.1 企业发展简介

6.9.2 企业业务板块与模式

6.9.3 企业O2O战略模式解析

6.9.4 企业营销推广策略

6.9.5 企业供应链管理分析

6.9.6 企业客户体验策略

6.9.7 企业物流配送模式

6.9.8 企业电商经营成效分析

6.9.9 企业电商战略点评

6.10 案例企业(十)

6.10.1 企业发展简介

6.10.2 企业业务板块与模式

6.10.3 企业O2O战略模式解析

6.10.4 企业营销推广策略

6.10.5 企业供应链管理分析

6.10.6 企业客户体验策略

6.10.7 企业物流配送模式

6.10.8 企业电商经营成效分析

6.10.9 企业电商战略点评

第7章:家电、IT连锁企业移动互联网切入点及突围策略

7.1 移动互联网商业价值及企业切入点

7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析

7.1.2 2016-2021年移动互联网发展预测

(1)2016-2021年移动互联网前景预测

(2)2016-2021年移动电子商务市场预测

(3)2016-2021年移动营销市场前景预测

7.1.3 2016-2021年移动互联网发展趋势前瞻

7.2 家电、IT连锁企业移动电商切入与运营策略

7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势

7.2.2 主流电商移动端业务现状分析

7.2.3 移动电子商务用户行为分析

7.2.4 家电、IT连锁企业移动电商的可能与威胁

7.2.5 家电、IT连锁企业移动电商切入模式建议

7.2.6 家电、IT连锁企业移动电商切入之——微商城开发运营策略

(1)微商城商户接入流程/要求

(2)微商城商户接入资费标准

(3)家电、IT连锁企业如可运营微商城

(4)家电、IT连锁企业微商城运营风险及优化

(5)家电、IT连锁企业微商城营销推广策略

(6)家电、IT连锁行业微商城运营优秀案例

7.2.7 家电、IT连锁企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略

(1)家电、IT连锁企业电商类APP开发成本

(2)家电、IT连锁企业电商类APP功能模块

(3)家电、IT连锁企业电商类APP设计要点

(4)家电、IT连锁企业电商类APP运营策略

(5)家电、IT连锁行业电商类APP优秀案例

7.3 家电、IT连锁企业如可制胜移动互联网营销新平台

7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势

(1)移动互联网营销的特点

(2)移动互联网营销的应用形式

(3)移动互联网营销产业链底部形态

(4)移动互联网营销发展趋势前瞻

7.3.2 家电、IT连锁企业移动互联网营销之——微信营销战略

(1)微信功能概述及营销价值

(2)微信用户行为及营销现状

(3)微信的主要营销模分析

(4)微信营销的步骤、法律辦法 与技巧

(5)微信运营与营销优秀案例详解

(6)微信营销效果的评估标准分析

(7)微信下企业的CRM策略分析

7.3.3 家电、IT连锁企业移动互联网营销之——APP营销战略

(1)APP营销的特点与价值

(2)企业APP营销背景分析

(3)APP体系与功能策略方向

(4)APP营销的创意路径

(5)APP用户体验设计技巧

(6)如可找准APP目标客户

(7)APP推广的技巧与法律辦法

(8)APP如可提升运营效果

(9)APP营销优秀实战案例

7.3.4 家电、IT连锁企业移动互联网营销之——微博营销战略

(1)微博营销的特点与价值

(2)微博用户行为及营销现状

(3)微博营销的策略与技巧

(4)微信营销优秀案例详解

(5)中小企业微博营销实战对策

(6)微博营销风险及应对策略

第8章:家电、IT连锁主流电商平台比较及企业入驻取舍

8.1 天猫

8.1.1 天猫平台品类规划

8.1.2 天猫平台家电、IT连锁经营具体情况

(1)天猫家电、IT连锁企业入驻具体情况

(2)天猫家电、IT连锁交易规模分析

(3)天猫家电、IT连锁交易品类底部形态

(4)天猫家电、IT连锁商家经营具体情况

8.1.3 天猫平台家电、IT连锁企业入驻条件及费用

(1)天猫家电、IT连锁企业入驻门槛

(2)天猫家电、IT连锁企业入驻相关费用

(3)天猫家电、IT连锁企业营销推广渠道

(4)天猫家电、IT连锁企业仓储物流企业企业合作模式

8.1.4 家电、IT连锁企业入驻天猫优劣势剖析

8.2 京东

8.2.1 京东平台品类规划

8.2.2 京东平台家电、IT连锁经营具体情况

(1)京东家电、IT连锁企业入驻具体情况

(2)京东家电、IT连锁交易规模分析

(3)京东家电、IT连锁交易品类底部形态

(4)京东家电、IT连锁商家经营具体情况

8.2.3 京东平台家电、IT连锁企业入驻条件及费用

(1)京东家电、IT连锁企业入驻门槛分析

(2)京东家电、IT连锁企业入驻相关费用

(3)京东家电、IT连锁企业营销推广渠道

(4)京东家电、IT连锁企业仓储物流企业企业合作模式

8.2.4 家电、IT连锁企业入驻京东优劣势剖析

8.3 亚马逊

8.3.1 亚马逊平台品类规划

8.3.2 亚马逊平台家电、IT连锁经营具体情况

(1)亚马逊家电、IT连锁企业入驻具体情况

(2)亚马逊家电、IT连锁交易规模分析

(3)亚马逊家电、IT连锁交易品类底部形态

(4)亚马逊家电、IT连锁商家经营具体情况

8.3.3 亚马逊平台家电、IT连锁企业入驻条件及费用

(1)亚马逊家电、IT连锁企业入驻门槛分析

(2)亚马逊家电、IT连锁企业入驻相关费用

(3)亚马逊家电、IT连锁企业营销推广渠道

(4)亚马逊家电、IT连锁企业仓储物流企业企业合作模式

8.3.4 家电、IT连锁企业入驻亚马逊优劣势剖析

8.4 苏宁

8.4.1 苏宁平台品类规划

8.4.2 苏宁平台家电、IT连锁经营具体情况

(1)苏宁家电、IT连锁企业入驻具体情况

(2)苏宁家电、IT连锁交易规模分析

(3)苏宁家电、IT连锁交易品类底部形态

(4)苏宁家电、IT连锁商家经营具体情况

8.4.3 苏宁平台家电、IT连锁企业入驻条件及费用

(1)苏宁家电、IT连锁企业入驻门槛分析

(2)苏宁家电、IT连锁企业入驻相关费用

(3)苏宁家电、IT连锁企业营销推广渠道

(4)苏宁家电、IT连锁企业仓储物流企业企业合作模式

8.4.4 家电、IT连锁企业入驻苏宁优劣势剖析

8.5 1号商城

8.5.1 1号商城平台品类规划

8.5.2 1号商城平台家电、IT连锁经营具体情况

(1)1号商城家电、IT连锁企业入驻具体情况

(2)1号商城家电、IT连锁交易规模分析

(3)1号商城家电、IT连锁交易品类底部形态

(4)1号商城家电、IT连锁商家经营具体情况

8.5.3 1号商城平台家电、IT连锁企业入驻条件及费用

(1)1号商城家电、IT连锁企业入驻门槛分析

(2)1号商城家电、IT连锁企业入驻相关费用

(3)1号商城家电、IT连锁企业营销推广渠道

(4)1号商城家电、IT连锁企业仓储物流企业企业合作模式

8.5.4 家电、IT连锁企业入驻1号商城优劣势剖析

8.6 当当网

8.6.1 当当网平台品类规划

8.6.2 当当网平台家电、IT连锁经营具体情况

(1)当当网家电、IT连锁企业入驻具体情况

(2)当当网家电、IT连锁交易规模分析

(3)当当网家电、IT连锁交易品类底部形态

(4)当当网家电、IT连锁商家经营具体情况

8.6.3 当当网平台家电、IT连锁企业入驻条件及费用

(1)当当网家电、IT连锁企业入驻门槛分析

(2)当当网家电、IT连锁企业入驻相关费用

(3)当当网家电、IT连锁企业营销推广渠道

(4)当当网家电、IT连锁企业仓储物流企业企业合作模式

8.6.4 家电、IT连锁企业入驻当当网优劣势剖析

第9章:国外家电、IT连锁电商典型模式及在我国适应性分析

9.1 国外家电、IT连锁电商发展具体情况介绍

9.1.1 国外家电、IT连锁电商发展背景

9.1.2 国外家电、IT连锁电商发展现状

9.1.3 国外家电、IT连锁电商发展模式

9.1.4 国外家电、IT连锁电商格局分析

9.2 中外家电、IT连锁电商发展对比分析

9.2.1 中外家电、IT连锁电商规模及现状比较

9.2.2 中外家电、IT连锁电商商业环境比较

9.2.3 中外家电、IT连锁电商消费需求比较

9.2.4 中外家电、IT连锁电商用户体验比较

9.2.5 中外家电、IT连锁电商发展模式比较

9.3 国外家电、IT连锁电商典型企业商业模式及适应性

9.3.1 典型企业(一)

(1)企业发展简介

(2)企业电商经营具体情况

(3)企业电商模式解构

(4)企业电商运营策略

(5)企业电商模式在我国适应性分析

9.3.2 典型企业(二)

(1)企业发展简介

(2)企业电商经营具体情况

(3)企业电商模式解构

(4)企业电商运营策略

(5)企业电商模式在我国适应性分析

9.3.3 典型企业(三)

(1)企业发展简介

(2)企业电商经营具体情况

(3)企业电商模式解构

(4)企业电商运营策略

(5)企业电商模式在我国适应性分析

第10章:附录 家电、IT连锁行业经营数据及网购调查

10.1 2014年家电、IT连锁行业经营数据分析

10.1.1 家电、IT连锁行业政策动向及影响

10.1.2 家电、IT连锁行业市场规模分析

10.1.3 家电、IT连锁行业经营效益分析

10.1.4 家电、IT连锁行业竞争格局分析

10.1.5 家电、IT连锁行业细分市场分析

10.1.6 家电、IT连锁行业发展前景预测

10.2 2014年家电、IT连锁网购及电商服务调查

10.2.1 2014年家电、IT连锁网购具体情况调查

(1)家电、IT连锁网购渠道分析

(2)家电、IT连锁网购产品底部形态

10.2.2 2014年家电、IT连锁电商服务调查

(1)网购家电、IT连锁时碰到的疑问

(2)取消订单的主要是因为

(3)维修或退换货时的态度

10.2.3 2014年消费者家电、IT连锁网购态度分析

(1)家电、IT连锁网购总体满意度分析

(2)网购家电、IT连锁产品的态度分析

10.2.4 2014年家电、IT连锁电商售后服务政策分析

图表1:2010年以来我国女网友视频视频规模及互联网普及率

图表2:2013年以来中国女网友视频视频各类网络应用的使用率

图表3:2013年以来中国女网友视频视频各类手机网络应用的使用率

图表4:1009年以来我国网络零售市场交易规模

图表5:1006年以来人均网购金额及网购占社会零售额的比重

图表6:1009-2020年我国移动女网友视频视频规模及增长速率单位

图表7:移动端网购增长仍处爆发阶段

图表8:移动端网购占比大幅提升

图表9:传统家电、IT连锁消费存在的“痛点”

图表10:家电、IT连锁电子商务重构供应链流程

图表11:家电、IT连锁电商相关政策汇总

图表12:中国家电、IT连锁B2C市场AMC模型

图表13:1009年以俺家 电、IT连锁电商交易规模

图表14:1009年以俺家 电、IT连锁电商市场渗透率

图表15:部整理达国家与中国家具网购比例对比图

图表16:我国网购交易品类占比

图表17:2013年以俺家 电、IT连锁电商交易品类格局

图表18:建材家电、IT连锁电商中天猫与齐家规模较大

图表19:建材家电、IT连锁电商市场占有率

图表20:家电、IT连锁行业电子商务市场成本分析

图表21:国内外家电、IT连锁电商盈利能力比较

图表22:2016-2021年我国家电、IT连锁电商市场规模预测

图表23:平台类电商业务系统底部形态

图表24:平台模式电商eBay的财务具体情况分析

图表25:平台类家电、IT连锁电商优劣势分析

图表26:平台类家电、IT连锁电商关键资源能力

图表27:自营类电商业务系统底部形态

图表28:自主销售模式电商亚马逊的财务具体情况分析

图表29:自营类家电、IT连锁电商优劣势分析

图表100:自营类家电、IT连锁电商关键资源能力

图表31:不同商业模式家装电商的主要收入、成本和交易风险对比

图表32:家电、IT连锁企业利用第三方平台的优劣势分析

图表33:企业一业务板块与模式

图表34:企业一物流配送模式

图表35:企业二业务板块与模式

图表36:企业二物流配送模式

图表37:企业三业务板块与模式

图表38:企业三物流配送模式

图表39:企业四业务板块与模式

图表40:企业四物流配送模式

图表41:企业五业务板块与模式

图表42:企业五物流配送模式

图表43:企业六业务板块与模式

图表44:企业六物流配送模式

图表45:企业七业务板块与模式

图表46:企业七物流配送模式

图表47:企业八业务板块与模式

图表48:企业八物流配送模式

图表49:企业九业务板块与模式

图表100:企业九物流配送模式

图表51:企业十业务板块与模式

图表52:企业十物流配送模式

图表53:2016-2021年我国移动互联网用户规模预测

图表54:2016-2021年我国移动互联网市场规模预测

图表55:移动电商行业用户规模及增长率

图表56:2011年以来移动电商交易规模

图表57:2016-2021年我国移动电子商务用户规模预测

图表58:2016-2021年我国移动电子商务交易规模预测

图表59:2010年以来我国移动营销市场规模分析

图表100:2016-2021年我国移动营销市场规模预测

图表61:移动营销产业链示意图

图表62:移动营销产业链各环节业务流程示意图

图表63:天猫平台家电、IT连锁品牌排名

图表64:天猫家电、IT连锁企业入驻门槛分析

图表65:天猫家电、IT连锁企业入驻相关费用

图表66:天猫家电、IT连锁企业营销推广渠道

图表67:天猫家电、IT连锁仓储物流企业企业合作模式

图表68:家电、IT连锁企业入驻天猫优劣势剖析

图表69:京东平台家电、IT连锁品牌排名

图表70:京东家电、IT连锁企业入驻门槛分析

图表71:京东家电、IT连锁企业入驻相关费用

图表72:京东家电、IT连锁企业营销推广渠道

图表73:京东家电、IT连锁仓储物流企业企业合作模式

图表74:家电、IT连锁企业入驻京东优劣势剖析

图表75:亚马逊平台家电、IT连锁品牌排名

图表76:亚马逊家电、IT连锁企业入驻门槛分析

图表77:亚马逊家电、IT连锁企业入驻相关费用

图表78:亚马逊家电、IT连锁企业营销推广渠道

图表79:亚马逊家电、IT连锁仓储物流企业企业合作模式

图表100:家电、IT连锁企业入驻亚马逊优劣势剖析

图表81:苏宁平台家电、IT连锁品牌排名

图表82:苏宁家电、IT连锁企业入驻门槛分析

图表83:苏宁家电、IT连锁企业入驻相关费用

图表84:苏宁家电、IT连锁企业营销推广渠道

图表85:苏宁家电、IT连锁仓储物流企业企业合作模式

图表86:家电、IT连锁企业入驻苏宁优劣势剖析

图表87:1号商城平台家电、IT连锁品牌排名

图表88:1号商城家电、IT连锁企业入驻门槛分析

图表89:1号商城家电、IT连锁企业入驻相关费用

图表90:1号商城家电、IT连锁企业营销推广渠道

图表91:1号商城家电、IT连锁仓储物流企业企业合作模式

图表92:家电、IT连锁企业入驻1号商城优劣势剖析

图表93:当当网平台家电、IT连锁品牌排名

图表94:当当网家电、IT连锁企业入驻门槛分析

图表95:当当网家电、IT连锁企业入驻相关费用

图表96:当当网家电、IT连锁企业营销推广渠道

图表97:当当网家电、IT连锁仓储物流企业企业合作模式

图表98:家电、IT连锁企业入驻当当网优劣势剖析

图表99:1008年以来我国家电、IT连锁行业市场规模增长具体情况(单位:亿元,%)

图表100:2011年以俺家 电、IT连锁行业经营效益分析(单位:家,万元,%)

图表101:你在网上购买家电、IT连锁产品会取舍哪几种渠道

图表102:你认为网购家电、IT连锁产品有哪几种优势

图表103:你在网上购买过哪几种类别的家电、IT连锁产品

图表104:当你网购的产品不符合预期时想要为甚会 处理

图表105:网购家电、IT连锁时碰到的疑问

图表106:取消订单的主要是因为

图表107:维修或退换货时的态度

图表108:家电、IT连锁网购总体满意度

图表109:网购家电、IT连锁产品的态度

图表110:家电、IT连锁电商售后服务政策