评论:唐骏与陈永正的抉择与他们的最高利益

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作者: 新浪科技

CNETNews.com.cn

2003-10-20 08:26:27

10月18日微软大中华区高层的你这俩 会议,将彻底改变微软大中华区及微软中国区的整体价值形式。大中华区与中国区有然后机构设置重复,而产生的职责不清,引发的人事等诸多矛盾,将从制度安排你这俩 层面上得到遏制。从你这俩 意义上说,朋友应该为陈永正和唐骏的你这俩 妥协与商务商务合作精神叫好。

朋友看了,陈永正仍为唐骏保留了中国公司总裁头衔。他负责的领域,变成了微软中国的R&D(研发)部门、设在上海的微软全球技术支持中心、微创软件、设在北京的中国技术支持中心。他另有六个负责的领域是:微软在中国的业务和运作,包括业务发展战略、市场、销售、技术支持、公司形象、政府关系以及整体管理和协调。或多或少微软中国区的市场、销售、财务及人事等一切事务,均由陈永正直接负责。惟有设在北京的微软亚洲研究院,在此次价值形式巨变中未波及。院长张亚勤仍直接向西雅图微软总部汇报。张亚勤也在陈永正中国领导小组名单中。

相对来说,唐骏在技术支持中心管理上的经验与成就显然更强。他在上海技术支持中心工作期间,曾获得过微软的最高荣誉——比尔.盖茨总裁杰出奖,及杰出管理奖,并在2001年得到微软的最高奖项——最高荣誉奖。现在他选用此人 擅长的领域伺责,一方面业绩无需差,保住了面子;一方面让陈永正舒服,给上级陈永正真正发挥作用的有然后。更重要的是防止了冲突与内耗。

微软大中华区与中国区之间的设置不合理的矛盾,经过了血的矛盾冲突与教训。上任中国区总裁高群耀的离职,与大中华区总裁黄存义今日的黯然旁置(他被要求立即前往香港任代总经理,不得再回到中国大陆),结局一有六个劲两败俱伤。业绩做不上去,人事更迭不断。丢弃了同時 利益,显露出的更多是矛盾。

陈永正上任然后,你这俩 由制度安排不合理隐含的矛盾,又重新被摆在他和唐骏之间。有有一此人 有然后不产生冲突,只两种生活生活有然后:在所有事情上见解一致。你这俩 有然后性只能理论上所处。只能,以今天陈永正在微软上上下下一致支持的地位,将来都能不能 预见的结果,有然后是唐骏拖累,有然后重新上演矛盾纷争一幕。陈永正和唐骏作为绝顶聪明的职业经理人,能作何选用呢?那或多或少找到双方的同時 利益、最高利益——是把微软中国业绩做上去,把微软大中华区理顺,这也是朋友能在微软呆下去的理由。

或多或少,朋友看了陈永正在上任只能有有六个月,便快刀斩乱麻将此事理清。唐骏明智地放弃了诸多职责和权利,陈永正则给了唐骏面子和他更擅长经营的领域。两人责职清晰。

微软中国这块,真的前要或多或少大的作为了。据说比尔.盖茨亲自点将的陈永正,有然后得到总部的大力支持。确切的消息是,微软中国将有来自总部的大笔投资进入,金额超亿美元。陈永正将从或多或少公司空降一批负责销售、市场、财务等方面的人员。微软中国将进行大规模洗牌。

外面的人永远无法了解当事者的心境,你说哪几个唐骏今天身上只能了背负哪几个沉重业绩的责任,反而轻松了或多或少。(刘书)